前言
就在香港高院对备受瞩目的娃哈哈家族股权争议作出最新裁决之际（8月1日），一场为中国家族新一代掌门人量身定制的思想盛宴于7月29日在上海圆满落幕。
由惠裕全球家族智库与普华永道联合主办的“新锐家族领袖工作坊”，绝非纸上谈兵的理论课堂。尤为重要的是，娃哈哈传承风波——这一当下最具时效性与警示意义的鲜活案例——成为工作坊深度剖析的焦点，更在“情景模拟”环节，代入角色，共同探索危机化解与长治久安的结构性治理方案。
01
圆桌对话：在继承与创新之间寻找自我角色定位与价值创造
作为家族企业的继创者，如何在守业与创业之间找到平衡？两位新生代企业家的实践提供了启发。
上海通成投资集团董事CEO
宋沁祎
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沟通破壁，开辟“轻资产”新路径
身为家族独生女，宋沁祎在传统的建筑消防与房地产环境中成长，又深受西方教育影响。她坦言，父辈更看重“态度大于观点”，而自己这一代则更倾向于结果导向。尽管存在代际认知差异，宋沁祎选择主动沟通。她坦诚自己对传统实业并非“真爱”，内心更渴望在资产管理、艺术收藏等“轻资产”领域施展拳脚，探索一条更国际化、更契合自身兴趣的参与家族传承之路。她强调，新一代应勇于追求生活品质与个人志趣，并主动沟通、突破传统观念束缚。
宁波八方集团
毛奇耀
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分工协同，搭建“新资本”平台
作为家族两兄弟中的一员，毛奇耀分享了与弟弟的分工协作之道:弟弟专注守好并发展传统制造主业(纸箱包装)，他则已经从房地产和建筑业转到股权投资领域有十余年。他以股东身份，致力于为家族搭建新的资本布局平台。此举既是对父辈的敬意，也为下一代开辟了更多元的路径。毛奇耀坦言，父辈对新兴投资领域接受度有限，但家族内部通过“减法”策略聚焦主业，并通过分权、引入专业化管理、数字化改造来推动企业持续发展。为了传承宝贵的创业精神，他正在为父亲撰写家族传记，记录那段从部队复员、创办乡镇企业再到成为第一代浙江地方企业家的浓缩时代篇章。
两位继创者的故事殊途同归：在尊重传统与拥抱创新之间，找到属于自己的平衡点，通过沟通、分工或开辟新赛道，赋予家族企业持续的生命力。
普华永道
陈楚凡
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家族企业要继，要创，更要治！
从服务全球诸多跨代家族企业的传承经验中，普华永道香港地区私人客户和家族企业服务合伙人陈楚凡洞察到一个关键转型方向：“从家族企业迈向企业家族。”
她以李锦记为例：“李氏家族前三代以蚝油起家，四代成功的转型是创立保健品 ‘无限极’。其家规除了强调‘思利及人’之外，还强调‘永远创业’：每一代都必须开拓自己的事业。”
无论是欧美传承十余代的家族企业，还是香港和新加坡等亚洲的多代家族企业，家族成员间的纷争时有发生，她认为“家族纷争是家族治理缺位的体现”。 她分享了普华永道的所有者长胜之道（Owner's Agenda)，强调现代家族企业需以家族价值观构建为基础，同步协调家族与企业治理和发展；善用家族宪章、家族信托和家族办公室等工具，实现家族治理的制度化与法治化。陈楚凡指出，传统家族企业需要结构性分权——核心在于实现所有权、经营权、受益权的“三权分立”。家族企业的传承可以多元化发展，可通过信托架构、股东机制和专业经理人构建更稳健的传承路径。
普华永道
施娟娟
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年轻人不仅敢创，更能创
普华永道新生代接班人计划中国总监施娟娟则聚焦创新与继承的辩证关系。普华永道全球调研显示，中国新一代继承者对创新创业的热情显著高于全球平均水平。
”这有助于推动中国家族企业的转型升级和创新发展。”施娟娟分享了数字艺术、绿色科技等领域的典型案例，展现二代积极开拓新事业、推动家族产业多元创新发展。
“传承并非单选题，”施娟娟说，“继承与创新，实为双螺旋上升。”她认为，中国家族下一步应更关注ESG与社会价值。
惠裕FOTT
范晓曼
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构建现代家族治理结构
二代继承者常面临一代企业家强势或不完全放权的困境，代际间理念与沟通方式差异显著。因此，家族治理体系亟需突破传统人情模式，建立系统化、结构化的顶层设计，以增强家族凝聚力与企业永续力。
谈及治理实践，她在援引巴菲特的“双轨制”理念：企业治理需有合适的董事会与CEO；家族治理则应涵盖慈善优先的财富观、接班人遴选制度与风险管理。她结合经验强调，现代家族企业应科学分离所有权、经营权与管理权，推动职业经理人机制与法治体系建设，提升运营效率与传承稳定性。
圆桌总结：家族也需要“基本法”
圆桌讨论尾声，主持人范晓曼总结道：从沁祎的“轻资产接班”、毛奇耀的“路径分工”，到普华永道倡导的“家族治理制度化”，清晰展现一个趋势——家族治理不能再仅靠人情维系，必须制度先行。
“企业有基本法，家族更应有。”范晓曼强调，“传承不仅是财富延续，更是精神、章法与责任的延续。”惠裕研究与国投泰康联合发布的《文明的引擎：中国式家风传承洞察报告》同样指出：需从家族故事中，提炼可持续传承的治理机制与精神纲领。
02
情景模拟：以娃哈哈为镜，重构家族企业接班剧本
工作坊下半程的“情景模拟环节”，无疑是最具冲击力的沉浸式学习体验。本次模拟以“娃哈哈传承风波”为核心脚本，引导在场的新生代接班人与专业人士，围绕“权力继承”、“家企分离”、“信托安排”等尖锐议题展开激烈思辨。
模拟“倒带”：若时光能重来，如何未雨绸缪？
工作坊巧妙地将时间轴“拨回”至宗老先生健在时，抛出灵魂拷问：“如果你是新掌门人，会如何提前布局接班？”引发现场家族成员们展开头脑风暴。
假设“和解”：危局之后，如何转危为机？
在另一重设想的“和解”场景下，学员们思考更深：新掌门人如何重建个人品牌？企业如何重拾市场信心？如何运用治理工具为未来“打补丁”？
响应呼声：更聚焦、更实战的对话即将开启
娃哈哈的故事仍在续写，但在本次模拟中，它已成为一面照亮前路的明镜，促使新生代掌门人深刻反思，推动中国家族与企业治理结构的进化。未来的家族办公室，不仅是财富枢纽，更应是传承文化、捍卫治理、化解冲突的“战略指挥部”。
为回应家族对“结构性设计”与“实战路径”的迫切需求，惠裕全球家族智库将携手普华永道，在更多城市推出系列工作坊，带来内容更聚焦、场景更真实的家族传承深度对话。
03
「新锐家族领袖项目」正式启航：锻造中国家族新一代掌舵者
面对结构复杂、家事纠葛深重的中国式企业传承，准备工作远比想象中更为繁复。为助力家族二代有效继承与持续发展，本次工作坊还特别介绍惠裕全球家族智库携手美国top2藤校推出的“新锐家族领袖项目”。该项目专为中国新生代家族接班人打造，聚焦胜任力评估、政策洞察、家族治理实操及国际战略布局，构建涵盖中国与美国的双阶段课程体系。
对本项目感兴趣的朋友，欢迎移步至下一条文章《FO学堂｜召集！新锐家族领袖项目，9月启航》，即可阅读全文并获取完整详细的项目资料。
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