前言
家族传承有一个非常值得分析的议题——家族应该什么时候开始着手做传承规划？不少人对传承首先想到的，是家族企业的传承（business succession），但这是对传承的狭义理解。对此，笔者一直以来倡导，家族传承包含物质和精神财富两大部分，除了企业传承，还有“三个保持”的传承，即：一、保持家族财富的传承；二、保持家族和谐关系的传承；三、家族名誉和价值观的传承。很清楚，传承是一个多维度的，绝非只是家族企业传承那么单一。
忽视传承规划不智
可惜，不少家族企业家对传承规划的意义认识不足。笔者在供职的研究中心开办家族传承的相关课程，向年青家族企业家（尤其是2000年后创立高新科技企业的年青创业者）讲述传承规划的必要性，这些年青企业家内心大多觉得可笑，他们正是年富力强的时候，甚至尚未结婚生子，认为传承规划丝毫没有必要。而五六十岁的企业家根本不想放手，跟他们谈论传承规划是大忌。这些想法，要么短视，要么自私。传承并不易，若缺乏周详且长期的规划，家族传承往往以失败告终。
完整而成功胜算高的传承规划（包含上文提到的家族企业传承＋“三个保持”的多维度含义），笔者提出需要做两个阶段的准备，这也是两个新的概念，第一是“隐性传承规划”阶段（ implicit succession planning）; 第二个是“显性传承规划”阶段（explicit succession planning）。
隐性传承规划易被忽视
隐性传承规划愈早开始愈好。笔者认为最佳起始时间是家族成员尚未结婚之时，而当孩子出生后，就要启动隐性传承规划的安排。中国人有句古话“三岁看大，七岁看老”，当孩子的思维、习惯和价值初步确立了后，就不容易改变。到孩子成年后，当传与承双方价值观和行为取向不同，在具体传承过程中，可能矛盾丛生，使传承出现巨大失败风险。
在隐性传承规划这个阶段，企业家不必要向年幼的子女作出任何其日后成为接位领导人的承诺，以免给子女过早承受心理压力，而适宜按“家族企业＋三个保持”的传承内涵，进行潜移默化的教导。
家族价值观传承先行一步
具体一点说，首先要把家族的价值观传承下去。因为家族价值观这个精神财富，是整个四个传承维度最重要一环，是行为指引。这方面的传承做好，其余三个维度的传承就可以顺利地推行。譬如，家族如果没有共同的价值观，家族成员的和谐关系根本无从谈起，一个不和谐的家族，大家矛盾与冲突重重，家族可以一代一代成功传承下去吗？
另外，家族当中的姻亲也需与家族成员的价值观保持一致（见笔者《妥善管理姻亲关系 助家族和谐》一文）。因此，隐性传承规划最早需要从家族成员尚未结婚开始筹划。
第二，家族价值观要包括利他主义精神。利他主义除了可以帮助家族以外的人群，还有助释除家族成员争产的风险，有效促进家族和谐关系。中国人所说的“家和万事兴”，通过和谐关系，可强化和凝聚家族成员的团结性，这种团结性，让家族对内对外的发展，都得到更大的正能量。
家族价值观还需包括正确的金钱观/财富观。家族企业家必须以身作则，用身教向子女进行潜移默化的引导。若自身是“孤寒财主” 锱铢必较，一切以金钱为重，唯利是图，如何能够教导孩子大方处事？只会更激发家族成员争产的可能。
若家族有企业，那么除了给年幼的下一代灌输正确的金钱观/财富观，还要逐步潜移默化地激发下一代对企业的兴趣与责任感，比如带下一代了解企业的运行和产品，了解企业的历史，参与企业的一些活动和会议，观察父母如何待人接物，如何对待员工等等。
最重要的是，不要因为工作繁忙，就放弃对子女的家庭教育。要多跟子女沟通， 把自身作为榜样，有效影响子女吸收传承“四个维度”的内涵，对此有正确认识，循序渐进，为子女日后成功接棒做好铺垫。
显性传承规划百花齐放
至于显性传承规划，学者和业界人士都有不少真知灼见。例如，内地家族企业家最早关注家族传承的方太集团——宁波方太厨具有限公司创始人茅理翔和儿子茅忠群，二人一边创业、一边传承，并以“带三年、帮三年、看三年”的“三三制”模式，花了9年时间，成功完成了两代人的交接棒；李嘉诚先生的“分家要在生前”的智慧，让长子接掌家族事业，给次子自行创业之资金，避免了“一山两虎”的潜在冲突。
总的来説，显性传承规划可以参考的文献和经验颇多，而隐性传承规划则较易被人忽略，尤其是家族企业第一代创始人。在整个传承规划中，隐性传承规划，无疑愈早愈好，这样家族最终成功传承的机会愈高，有助实现家业长青。更多内容将会在本中心四月开设的家族传承课程中深入讨论。
文章来源：香港科技大学家企家办研究中心《隐性传承规划越早 成功传承机会越高》 作者：
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