前言：许连捷白手起家，成为中国纸业大亨。他虽然小学没毕业，但在经营理念、管理变革以及企业传承方面，表现出超常的智慧和远见。许连捷通过言传身教，使得家风延续，让企业成功传承。而他这一生所谱写的商业传奇，展现出其深邃的商业洞察，以及对社会趋势的顺应和对人性弱点的超越，这是在任何教科书上都学不到的。
4月18日凌晨，恒安集团发布讣告，恒安集团创始人许连捷，因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。
许连捷，这个名字对于大多数人都比较陌生，但对于它所创建的恒安集团旗下的多个消费品牌，人们多耳熟能详。例如，心相印、安尔乐、七度空间等等，都是恒安集团旗下的知名品牌。
许连捷领导恒安，历经40载而不衰，其营收常年稳在200亿元以上。尤为难得的是，许本人也深孚众望，有“福建商业教父”的美誉。2021年，许连捷交棒给两个儿子——许清流任总裁，许清池为副总裁。其多年搭档施文博坐镇董事局，许自己甘当副职，完成平稳过渡。
许连捷的一生堪称中国民营经济的传奇缩影，从贫寒少年到“中国卫生巾之父”，其创业历程、经营理念，以及企业传承安排，对于创业者和家族企业的掌舵人、接班人，都有很多宝贵的启示。
数次变革，谱写一段商业传奇
许连捷1953年出生于福建晋江一个贫困农民家庭，小学辍学后以贩卖鸡蛋、芋头为生，积累初始商业经验。1979年创办服装加工厂，1983年成立拉链厂，赚得第一桶金50万元。
1985年，许连捷集资136万元创立恒安实业有限公司，主攻卫生巾市场，推出“安乐”品牌。当时国内卫生巾市场几乎空白，他通过广告宣传和产品质量迅速打开市场，1992年占据全国40%份额。后来面对竞争加剧，许连捷果断引入意大利高端生产线，推出“安尔乐”护翼卫生巾，缩短与国际技术差距20年。
1998年恒安在香港上市，并通过多次管理变革推动发展。2008年金融危机期间逆势扩张，收购亲亲食品并布局造纸基地，2017年提出“百年千亿”目标，推动高端化转型。2024年，公司营收226亿元，归母公司净利润22.99亿元，资产总额近400亿元，坐稳行业龙头。
许连捷的个人财富早在2013年身家就超过了百亿元。2018年，许连捷曾以160亿元身家位列《胡润百富榜》第211位。而最新的《2024胡润百富榜》显示，许连捷身家达105亿元，位列第494位。
企业在前进，恒安自我革新的脚步从未停止过。2014年9月，福布斯发布全球最具创新力排行榜，来自中国的百度和腾讯分别荣登31位和37位。但让人意外的是，这两家视创新为生命的互联网巨头，居然被恒安国际超越了。恒安以48.2%的创新溢价不仅超越了百度、腾讯，甚至还将星巴克、可口可乐抛在身后。
许连捷亲自操刀主导过恒安的三次管理变革。第一次是在2002年，经股东之一的摩根士丹利推荐，许连捷聘请美国咨询公司汤姆斯集团进驻恒安，推行一套名为“TCT行动”（全周期时间管理模式）的管理变革计划。
“TCT行动”的要点有两个：一是提升员工工作效率，以及公司在信息方面的一体化；二是将之前的分公司体制，调整为事业部体制。推行“TCT行动”的当年，恒安的年营收便突破10亿港元，到2007年更是达到54亿港元，5年时间增长了5倍！
2007年年底，许连捷又聘请美国管理咨询公司——博斯做目标管理，主要针对战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理等模块。变革之后，恒安的业绩再次迅猛增长，到2013年突破200亿港元。
之后，许连捷决定开启恒安的第三次管理变革，于2014年3月聘请IBM公司和SAP公司，推进建立一套整合供应链、流程、库存、物流和渠道的信息化系统，打造大数据产业模式。如今，恒安集团已经成为一家与国际接轨的快消品公司。
家风延续，从家族企业到现代化公司
许连捷的企业传承安排和现代企业制度建设，展现了他作为“草根商业教父”的远见与魄力。而他对子女的教育，更多的是言传身教，优秀的家风让企业得以有序传承。
2021年8月，许连捷辞去恒安集团行政总裁职务，许清流从父亲手中接棒，如今已接班4年。生于1979年的许清流，拥有英国伦敦大学帝国理工学院金融学理学硕士学位，如今是恒安国际集团有限公司行政总裁、执行董事。二儿子许清水同样是个学霸，也是伦敦大学帝国理工学院毕业，现在当上了安腾集团董事长。
而生于1985年的小儿子许清池，拥有伦敦大学法律学位。他于2008年2月加入恒安集团，现在是恒安国际集团有限公司副总裁，负责集团国际业务发展。许清池在2023年迎娶“亚视之父”邱德根的孙女邱咏贤，这场豪门联姻不仅是两个优秀年轻人的结合，更是两个商业帝国的强强联手。
许连捷曾直言，儿子们很争气，让他很自豪。“我小学还没毕业，没文化，教不了他们。连他们的作业也没检查过一次”。许连捷说，自己对孩子们最大的影响，就是身教。“比如说，儿子有时也会被同学或朋友邀请去KTV等。我也从没告诉过他们不要去，但他们不会去，因为他们知道我不喜欢。”
许连捷的三个儿子最初均不愿接手传统制造业，选择在金融、地产等新领域自立门户。对此，许连捷并未强求，而是尊重子女意愿，将家族资产运营与恒安主业分离，避免业务混杂。
在进入恒安之前，许清流打过多份工，积累了丰富的管理经验。他曾在一家日本上市公司担任董事，也在汇源果汁做过高管。许清池曾于伦敦一家大型银行工作。历练过后，许清池于2010年加入恒安，担任执行董事。十年后，其兄才入职集团，管理自家生意。两兄弟这四年干得不错，许清流负责整体营运，许清池管国际业务。恒安业绩平稳，每年都能斩获超200亿元以上的收入。
作为家族企业的掌舵人，许连捷很早就通过上市去家族化，1998年恒安香港上市是制度转型的里程碑。许连捷借上市清理历史遗留问题，并劝退41位创业元老及家族成员，包括自己的亲舅舅，彻底打破家族垄断管理。上市后，企业财务透明化，引入现代董事会制度，逐步脱离“一言堂”模式。
许连捷最初是在香港商人施文博的启发下，接触到卫生巾制造设备的，后来便和施文博等人合伙，创立恒安实业，推出“安乐”牌卫生巾，取安全、快乐之意。施家和许家两大家族，联合管理恒安。截至去年末，施文博和许连捷，分别持有20.6%和23.16%的股权。施文博儿子施煌剑，也进入董事会，任执行董事。两家父辈及子辈，和睦多年，相当罕见。
许连捷一生创造了无数商业神话，但他最值得骄傲的，恐怕是那超过10亿元的慈善捐款。在二儿子和小儿子结婚的时候，许连捷没有选择大操大办。相反，他用父亲许书典的名义，一次性捐出了6666.66万元。这么做不仅让孩子们的婚礼多了一份特殊的意义，更传递了一种精神财富。
在许家，慈善不是一个人的事，而是全家人的共同信念。许连捷的妻子王乌裳更是将这份爱心延续到了最基层。2023年重阳节，她回到家乡，给每位60岁以上的老人发放了500元红包。在这个家族里，慈善早已成为一种传承，一种习惯，一种生活方式。
许连捷的传承智慧在于将“闽商精神”与现代管理结合：以制度取代人情，以数据替代经验，以开放包容稀释家族色彩。其成功不仅源于商业洞察，更在于对社会趋势的顺应与对人性弱点的超越。正如他所言：“企业长青的关键，是让平台超越个人，让文化成为基因。” 恒安的案例为中国家族企业提供了“去家族化”与“职业化”并行的经典范本，而优秀的家风，则是实现成功传承最为关键的因素。
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