Mr.Zhou

并购领域律师。

具有美国纽约州律师执业资格和中国律师执业资格。曾在美国美富律师事务所（Morrison & Foerster）、英国富而德律师事务所（Freshfields Bruckhaus Deringer）等国际一流律所及美国通用电气公司工作多年。

他依托丰富的为国际领先的企业深度服务的经验和对主要国家政治法律文化环境的了解，宏观的历史观及宽广的视野，专注于向中国企业家提供与家族财富管理与代际传承规划相关的多位面综合法律服务，包括但不限于梳理家族企业传承的主要风险点，建立整体传承机制，涉及到家族办公室的构建、跨境资产配置与传承、外部风险应对机制、身份规划、税务筹划、家族价值观的构建与维护、家族宪章的制定与执行、境内外家族信托的设立与治理等方面。

在业内屡次获得重量级专业奖项，因在兼并收购领域的出色领先地位，从 2015 年起连续三届担任国际律师协会（International Bar Association）公司与并购委员会委员。他是该委员会历史上第一位也是唯一的一位中国籍委员。

擅长关键领域：

家族传承和财富规划，跨境投融资和并购，私募股权和资本市场

案例A
客户画像
一代传统守旧，有些不放心交班。二代有海外留学的经历，对开拓新业务有浓厚兴趣，不愿意守旧，父子有传承矛盾，家族业务无海外布局。

整体筹划
1. 协助全面梳理公司股权结构和人的问题，搭建上市框架和核心团队股权激励；
2. 在股权梳理中协助完成股权代际交接的传承；
3. 协助接洽基金和产业投资方做上市前融资与结构设计；
4. 说服二代转向海外上市，避开行业受中美关系影响，搭建全球公司的框架；
5. 身份筹划，在股权安排中设立海外信托持股结构，为传承提前做好准备；
6. 协助搭建海外结构，落地，完成海外产业资本投资；
7. 筹划海外生产基地，布局形成全球供应商框架，海外业务从零到占半壁江山。

案例B（并购类）
客户画像
创业二代，接手家族工厂后大幅扩大规模，跨境并购，构成全球化企业布局，做到几百亿营收。

交易介绍
客户在交易前为进入一个新的产品领域，买了某一行业全球排名前几的一家美国供货商（实际上有点买贵了）。数年后，日本的一家排名更靠前的同产品供应商被美国产品质量诉讼搞破产，由于客户之前买的美国企业是这一领域的供应商，就成为了美国车厂幕后主导的日本企业破产后主要资产的偏好接盘方，拟接手日本企业全球16亿美元的资产。企业家前期有点对资金过分乐观，有国际银行家故意诱导因素，对资金确定性准备不足，所幸较早觉察到问题，在交易截止还有3个月的时间请我接手全盘负责并购资金安排和执行。
接手后立即组织股权投资方的招募和全盘筛选，同时稳住几家债权融资方，并动态谈判股权投资和债权投资核心条款。最终落实外资和国资股权合作方，争取到优惠的债权合作条件，在给定紧张的时间表顺利完成关键的股权投资落地和整体约16亿美元的全球交易。