ChatGPT 掀起AI风暴，当新能源车企上演“速度与激情”，传统制造业似乎成了商业世界里的“老古董”。但就在香港的商业版图中，有一家从微薄资本起步的家族企业，用半个多世纪的时间，把缝纫机的“哒哒”声，变成了全球成衣制造业的“商业交响”——它就是晶苑集团。从家庭作坊到行业巨擘，这个充满传奇色彩的故事，藏着家族企业基业长青的终极密码。
时针拨回到半个多世纪前，香港观塘的街巷间，机器轰鸣声与布料剪裁声交织。
20世纪70年代的香港制衣业竞争激烈，26岁的罗乐风站在命运的十字路口 —— 早在20岁时，他便已脱离父亲 “针织大王” 罗定邦创办的罗氏针织自主创业；1970年他带着此前积累的创业资金与妻子罗蔡玉清，在一间狭小厂房里凭借仅有的几台缝纫机和针织机生产毛衣起家。当员工在机器间忙碌穿梭时，晶苑集团正式诞生，而这条创业之路的艰辛，才刚刚拉开序幕。
创业初期，晶苑集团主要从事毛衣加工业务，为客户提供简单的代工服务。罗乐风负责生产和销售，罗蔡玉清则负责财务和行政，夫妻二人齐心协力，事无巨细都亲力亲为。那时候，工厂的条件十分艰苦，员工们每天工作时间很长，工资却不高。
但罗乐风夫妇深知，员工是企业发展的基石，即便在资源有限的情况下，他们仍努力营造良好的工作氛围，关心员工的生活，与员工们同甘共苦。罗乐风曾说过：“做生意不只要赚钱，还要对世界、对环境有责任心，也要想着改变员工，让员工怀有感恩之心。”在他们的努力下，晶苑集团逐渐赢得了客户的信任，积累起行业口碑，订单也越来越多。
随着业务的逐渐稳定，罗乐风并没有满足于现状，他敏锐地察觉到，全球服装市场正在发生深刻的变化。当时，国际市场受到配额制度的限制，香港的制衣业面临着巨大的挑战。如果不能及时找到应对之策，晶苑集团很可能会在激烈的市场竞争中被淘汰。罗乐风经过深思熟虑，决定带领团队“南征北战”，在不受配额限制的地区开设工厂。他将目光投向了亚洲其他国家，那里劳动力成本低廉，有着巨大的发展潜力。
从1970年代开始，晶苑集团先后在马来西亚、毛里求斯、马达加斯加等地建立了生产基地，逐步积累了国际贸易经验。这些海外布局不仅突破了配额限制，也为后续进入中国大陆市场奠定了基础。
1978年，中国改革开放的春风吹遍大地，这股浪潮也引起了罗乐风的关注。他凭借着商人的敏锐嗅觉，果断将生产业务扩展至广东省，成为最早进入中国大陆投资建厂的香港企业之一。在随后的十几年里，晶苑集团不断加大在中国大陆的投资力度，先后在东莞、中山等地建立了现代化的工厂，生产规模不断扩大。
1990年代中期，罗乐风又一次展现出了他的远见卓识。他意识到配额制度即将结束，全球服装市场将迎来新的竞争格局。于是，他开始调整公司的战略布局，将日本设为目标市场，积极开拓新的客户资源。同时，他还加大了对产品研发和设计的投入，提升产品的附加值，以应对市场的变化。
随着全球纺织品配额制度在2005年结束，晶苑集团加速了海外生产基地的建设。在越南、斯里兰卡、孟加拉国等地，一座座现代化的工厂拔地而起。晶苑集团通过全球化布局，不仅避开了政策风险，还抓住了亚洲劳动力成本低廉的红利，实现了快速发展。
如今，晶苑集团已在全球5个国家设有20座配备自动化制造设施的工厂，员工人数约8万人，每年主要为全球领先的服装品牌交付超过4.7亿件成衣，致力于以恰当成本在恰当时间向客户提供恰当产品，成为全球五大成衣制造商之一。
晶苑集团于2017年11月3日在香港联合交易所主板成功上市，通过资本市场的力量进一步扩大产能与全球化布局。上市后，公司持续优化供应链管理，加大技术研发投入，并借助资本运作加速海外生产基地的扩张，为品牌客户提供更高效的服务。
在晶苑集团的发展历程中，家族传承起到了至关重要的作用。罗乐风深知，家族企业要想实现长远发展，必须打破“富不过三代”的魔咒。
罗乐风的两个儿子罗正亮和罗正豪，从小就受到家庭的熏陶，对服装行业有着浓厚的兴趣。对于子女接班，罗乐风曾这样阐述：“这几年来，我们在企业治理上较为成功的一点，是逐步摆脱了传统家族经营模式 —— 不会将亲朋戚友安插到公司任职。我的儿子们如今在公司担任管理职务，但我从未强迫他们加入，完全是他们基于个人兴趣做出的职业选择。”
因此，在子女的培养和接班问题上，他采取了开放式的管理模式，这种模式不仅是对子女个人意愿的尊重，更是为企业注入新鲜活力的关键。罗正亮和罗正豪在完成学业后，都选择回到家族企业工作。他们并没有因为自己是老板的儿子而享受特殊待遇，而是从基层做起，一步一个脚印地积累经验。
罗正亮是罗乐风夫妇的长子，1988年从多伦多大学毕业后加入了晶苑集团。起初任职于毛衣分部生产部门，后来不断获得擢升。在工作中，他勤奋努力，善于学习，不断提升自己的业务能力。
经过多年的历练，他逐渐成长为公司的核心管理人员。在这个过程中，罗正亮不仅学到了父亲罗乐风在商业运营上的策略，更继承了他敏锐的市场洞察力和果敢的决策风格。
2008年，罗正亮接任集团行政总裁，成为晶苑集团的二代接班人。他深知自己肩负的责任重大，上任后便开始着手对企业进行一系列的改革与创新。在市场拓展方面，他积极推动晶苑集团与更多新兴市场的合作，带领团队深入研究当地消费者的需求和喜好，根据不同市场的特点调整产品策略。如针对东南亚市场对快时尚且价格亲民服装的需求，晶苑集团推出了专门的产品线，迅速打开了市场局面。
2024年12月3日，晶苑国际发布公告，公司现任行政总裁兼执行董事罗正亮已获委任为公司董事会副主席、行政总裁兼执行董事，自2025年1月1日起生效。
罗正豪比罗正亮小13岁，2001年6月毕业于多伦多大学，获商业学士学位。加入集团前，罗正豪从2001年至2005年就职于花旗集团，经过 4 年金融行业历练后，于2005年9月以见习身份加入晶苑集团。
他同样从基层做起，在各个部门轮岗学习，熟悉公司的运营流程。期间担任推销助理经理、销售助理总经理、助理总经理、销售及营运总经理等岗位，于2021年1月1日获委任为晶苑国际集团有限公司执行董事。
罗正豪在针织部工作期间，发现传统的生产流程存在效率瓶颈，他凭借自己在海外学习到的先进管理理念，大胆提出优化方案。他引入数字化管理系统，对生产的每一个环节进行实时监控和数据分析，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。
如今，他担任集团执行董事、针织部销售及营运高级副总裁，负责集团的销售及营运工作。在他的努力下，晶苑集团的销售业绩逐年攀升，市场份额不断扩大。
罗正亮和罗正豪在接班过程中，并非简单地延续父亲的经营模式，而是结合时代发展和市场变化，不断为企业注入新的理念。他们注重企业文化的传承与创新，在保留晶苑集团 “以客为尊”“诚信经营” 等传统价值观的基础上，融入了“创新驱动”“可持续发展”等新元素。他们积极推动企业的数字化转型，利用大数据、人工智能等技术优化生产、销售和管理流程；同时，他们也更加关注环保和社会责任，将绿色生产理念贯穿到企业运营的各个环节。
在二代接班人的带领下，晶苑集团在产品创新、市场拓展、企业管理等方面都取得了显著的成绩。他们继承了父亲罗乐风的创业精神和商业智慧，同时又注入了新的活力和理念，让晶苑集团在新时代焕发出新的生机。罗乐风看着儿子们的成长和企业的发展，欣慰地表示：“孩子们有自己的想法和方向，我相信他们能带领晶苑走向更广阔的未来。”
创新也是晶苑集团取得成功的关键因素。在罗乐风看来，创新是企业发展的灵魂，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在产品方面，晶苑集团不断加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，提升产品的质量和生产效率。同时，公司还注重产品的设计和创新，与全球知名的设计师合作，推出了一系列时尚、舒适的服装产品，满足了不同客户的需求。
在服务方面，晶苑集团始终坚持 “以客为尊”的理念，为客户提供全方位的增值服务。从服装设计、制衣到印绣花工艺开发，晶苑集团都能为客户提供一站式解决方案。公司还建立了完善的客户服务体系，及时响应客户的需求，为客户提供优质的服务体验。
如今，全球10大领先品牌服装公司里，有7家是由晶苑代工生产的，优衣库、露露乐蒙、ZARA、H&M等国际品牌都是晶苑集团的重要客户，这正是晶苑集团创新成果的有力证明。
作为一家有社会责任感的企业，晶苑集团在追求经济效益的同时，也积极履行社会责任，热心公益事业，回馈社会。多年来，罗乐风以太太罗蔡玉清女士名义，成立“玉清慈善基金”，致力于帮助中国内地及香港的弱势社群。
在教育领域，晶苑集团积极参与教育公益活动，为贫困地区的学校捐赠教学设备和物资，帮助改善教学条件。还设立了奖学金，鼓励优秀学生努力学习，追求梦想。
在环保领域，晶苑集团注重可持续发展，积极推动绿色生产。采用环保材料和生产工艺，减少对环境的污染。同时，还加强对员工的环保教育，提高员工的环保意识，共同为保护环境贡献力量。
在社会福利领域，晶苑集团关注弱势群体的生活，为他们提供帮助和支持。定期组织员工开展志愿者活动，为孤寡老人、残障人士等送去关爱和温暖。
晶苑集团的这些公益行为，不仅赢得了社会的广泛赞誉，也为企业树立了良好的形象，进一步提升了企业的竞争力。
晶苑的故事给出一个反直觉答案：家族企业要想基业长青，不能只谈“家族”，更要成为“企业”。当罗乐风把第一件毛衣卖出香港时，他或许没想到，这个家族会用半个世纪的时间，把一根毛线编织成跨越三代的全球网络。
当越来越多的家族企业在代际交接中面临抉择，晶苑集团的故事，或许正是照亮前路的那盏明灯——基业长青没有捷径，但始终对市场心怀敬畏、勇于创新、兼济天下的企业，终将在历史长河中留下自己的印记。
文章来源：家族传承研究咨询 作者：传承君
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