孙飘扬、钟慧娟夫妇堪称中国医药界“最强夫妻档”，钟慧娟、孙远这对母女也成为《2025胡润百富榜》新晋中国女首富。创业家族的意愿和能力，是家族企业壮大发展的最核心要素，而母女之间的传承，相比于父子之间，又有着一些独特的优势。
10月28日，胡润研究院发布的《2025胡润百富榜》显示，钟慧娟、孙远母女以1410亿元的财富取代宗馥莉，成为新晋女首富。
钟慧娟是翰森制药董事长、首席执行官兼执行董事，她的女儿孙远自2015年12月起，担任翰森制药执行董事。
截至10月28日，钟慧娟与孙远合计控制公司65.61%股份，对应市值高达1373.22亿元，这一规模较去年同期实现翻倍增长。
在2025年胡润百富榜总榜中，钟慧娟排名第25位，超过了她的丈夫——有中国“医药一哥”之称的恒瑞医药控制人孙飘扬，后者以1000亿元的财富排在第38位。
孙飘扬、钟慧娟夫妻两人，一个掌舵恒瑞医药，一个管治瀚森制药，成为了第一对创建上百亿美金市值独立企业的夫妻，堪称中国医药界“最强夫妻档”。
钟慧娟、孙飘扬、孙远这一家人，是怎样携手打造出巨大的商业帝国的？母女之间比起父子之间的传承又有哪些优势？
可以说，钟慧娟能成为中国女首富，应了中国一句古语——家和万事兴。
中国商界的“神雕侠侣”是怎样炼成的？
钟慧娟是中国1977年恢复高考后首批被录取的大学生，当年就读的徐州师范学院后来与其他院校合并升级为“江苏师范大学”。
21岁的钟慧娟就大学毕业，被分配到连云港延安中学当化学老师。
这时，比钟慧娟大三岁的男朋友孙飘扬也刚从中国药科大学化学制药专业毕业，成为了连云港制药厂的一名普通技术员。
1990年，孙飘扬临危受命，出任陷入困境的连云港制药厂厂长。他通过将一款代号为“VP16”的抗肿瘤针剂生产成软胶囊产品并大力推广，让厂子起死回生。第二年，孙飘扬又拿出120万元收购抗癌新药异环磷酰胺的专利权。这款新药令连云港制药厂晋级为国内研发抗癌药的龙头企业，孙飘扬也成为中国医药行业第一代专家型企业家。
1995年，孙飘扬与与合伙人联手成立了一家新的公司——豪森制药有限公司。由于他分身乏术，35岁的钟慧娟辞去教师公职，以创始人身份加入豪森药业。
豪森药业发展之初只有10余名员工和1个产品，钟慧娟为了节约资金，挤在破旧的平房里办公，坐公交车上下班，将有限的资金用于购买仪器和设备。
1997年，公司抗生素药“美丰”投入市场，当年就实现收入3000万元。2003年，豪森药业跻身全国医药百强企业，成为业内一匹令人震惊和瞩目的“黑马”。
在钟慧娟带领豪森快速发展的同时，其丈夫孙飘扬管理的连云港制药厂也通过一系列改制和股改，成为日后的恒瑞医药。2000年，恒瑞医药在上交所主板挂牌上市，成为国内最早一批登陆资本市场的制药企业，孙飘扬成为实际控股人。
这一边，2019年6月14日，钟慧娟正式带领翰森制药赴港上市。翰森制药现已成为一家创新驱动型制药企业，重点关注抗肿瘤、抗感染、中枢神经系统、代谢及自身免疫等重大疾病治疗领域。
钟慧娟能成为中国女首富，离不开创新药行业的爆发。今年初，翰森制药市值约900多亿港元，而最新市值超2000亿港元，公司股价年内累计涨幅超100%。
钟慧娟与孙飘扬，若以夫妻财富计算，可排进胡润百富榜第9位，超过长江实业的李嘉诚父子和吉利汽车的李书福家族。
以家为核心，母女传承优于父子传承？
惠裕全球家族智库曾调研过数百家家族企业，会发现：家族企业，家族是根，创业家族的意愿和能力，是决定企业能否做大做强最核心的要素。钟慧娟、孙飘扬、孙远这一家人的协作、创新与传承，是一个很好的范例。
“夫妻档”创业，是一种普遍的现象，A股上市民企的实控人中，由夫妻档管治的公司比例近10%。
夫妻间的高度信任能显著降低内部沟通和监管成本。这种信任感也延伸至资金管理上，在创业初期不会在费用使用上产生过多分歧。而且，成功的夫妻档往往能形成“技术型+社交型”或“细节控+大局观”等互补组合，实现1+1>2的效应。
由于钟慧娟和孙飘扬是伴侣，恒瑞医药与江苏豪森之间的关联关系，经常会被问及。从双方官方回应来看，恒瑞医药与翰森制药均强调业务独立与差异化发展。
钟慧娟还曾着力清理豪森的股权，并通过重组，陆续引入高瓴资本等机构投资人。这种既保持协同又明确边界的模式，塑造了独特的”夫妻档“商业案例。
虽然以创业家族为中心，但恒瑞医药和翰森制药都在公司治理结构和管理模式上实现去家族化。孙飘扬执掌的恒瑞医药明确表示将采用职业经理人模式，钟慧娟选择了兼顾家族治理与职业经理人优势的模式。
据公司年报披露，钟慧娟通过家族信托持有翰森制药股份，而该信托的受益人为孙远，这为企业的平稳传承奠定了坚实基础。
孙远出生于1987年，毕业于剑桥大学生物医学专业。毕业后曾在知名投资机构弘毅投资任职分析师，积累了近7年的医疗投资与行业研究经验。
2015年，孙远担任翰森制药执行董事，主要负责集团研发战略、业务发展、投资战略及科学发展提供指引。钟慧娟负责集团战略发展及整体运营，孙远则专注于研发战略与业务发展。这种分工合作模式，既保持了家族的战略控制，又充分发挥了专业人才的作用。
其实，母女之间的传承，比起父子之间的传承，在很多方面更具有优势。
首先，在沟通模式方面，母女之间的交流往往更为细腻深入，有助于在复杂决策上达成共识。而父子之间可能更偏向于指令式沟通，有时会因为男性好“面子”，而规避深入的情感交流。
其次，母女之间往往有极强的同理心连接，能更自然地理解对方的压力、顾虑等等，信任建立在对彼此全面的理解上。而父子之间的信任多建立在“家族使命”和“能力认可”上，有时会夹杂着父权的威严与儿子的反抗，让关系变得更为复杂。
此外，女儿接班往往没有“子承父业”的传统包袱，反而更能轻装上阵。但儿子会背负着“必须接班”的期望，其创新和变革容易被解读为对父辈权威的挑战，导致受到的束缚更多。
万事利集团屠红燕接班母亲沈爱琴就是母女传承的成功典范。钟慧娟与孙远这对母女会继续创造怎样的财富传奇？惠裕全球家族智库会持续关注。
不过，钟慧娟的财富构成中，过度依赖翰森制药的股权，其个人财富命运与企业价值深度绑定，医药行业政策调整、研发失败或市场震荡都可能引发财富剧烈变动。
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