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继任者的“三重门”，如何从家人、家族企业和顾问那里获得智慧？
文：Philip Makeown 编译：赵建勋 几年前，在一次家族企业会议上，我有幸听到时任意大利第四代时装公司总裁 Ermenegildo Zegna 的演讲。在回答有关他将时间花在哪里的问题时，他确定了三个优先领域：监督品牌、维护与客户和供应商的关系、以及家族人才的培养和发展。 家族人才的有效…
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